Kamis, 23 April 2015

Analisis Sensitivitas Akuntansi

Analisis Sensitivitas Akuntansi
Laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya mungkin memiliki unsur ketidakpastian. Dampak ketidakpastian tersebut dapat dinilai dengan menggunakan analisis sensitivitas. Dalam artikel ini, kita akan mempelajari sifat analisis sensitivitas dan bagaimana hal itu dapat dilakukan.

1. Laporan keuangan memiliki unsur ketidakpastian
Laporan keuangan berkembang beberapa tingkat dari pertimbangan oleh profesional akuntan. Manajer keuangan harus membuat asumsi di sejumlah bidang seperti:
  • Menaksir jumlah pemulihan pinjaman buruk
  • Menghitung nilai pakai aktiva tetap atas penurunan nilai berdasarkan arus kas yang dianggarkan
  • Membuat nilai provisi bank garansi atas dasar pengalaman masa lalu
  • Menghitung provisi lingkungan
  • Valuasi tunjangan untuk aset pajak tangguhan berdasarkan penghasilan kena pajak di masa mendatang
  • Menentukan tingkat diskonto untuk mengajukan permohonan pengujian penurunan nilai goodwill.
Jika asumsi didorong oleh perkiraan, hasilnya dapat berfluktuasi dengan risiko yang mendasari dan ketidakpastian. Risiko dianggap menunjukkan karakteristik kuantitatif (hasil yang berkaitan), sementara ketidakpastian dipandang sebagai unquantifiable, karena itu mereka hanya bisa digambarkan secara naratif. Meskipun dua istilah ini digunakan secara bergantian dalam manajemen keuangan, perbedaan antara mereka adalah penting.

Sebagai hasil aktual dapat berbeda dari estimasi, analisis sensitivitas menginformasikan pengguna laporan keuangan tentang ketidakpastian dalam mengukur aset, kewajiban, pendapatan dan beban, dan akibatnya berkaitan dengan ketidakpastian laporan keuangan per tanggal pelaporan.

Selain pelaporan keuangan eksternal, analisis sensitivitas dapat digunakan untuk pelaporan internal. Misalnya, akan meningkatkan penjualan jika kita menurunkan harga produk A? Dengan penjualan meningkat, jika kita dapat memanfaatkan skala ekonomi dan mengurangi biaya unit, hasilnya mendapatkan margin kotor yang sama per unit dijual? Ini dan pertanyaan lain yang sejenis dapat dijawab dengan bantuan analisis sensitivitas.

2. Menganalisis Sensitivitas
Analisis sensitivitas dapat dilakukan dengan menggunakan beberapa teknik. Teknik dasarnya adalah mengubah satu atau beberapa asumsi dan melihat apakah dampak perubahan tersebut mendapatkan hasil.

Dalam laporan keuangan misalnya, analisis sensitivitas umumnya akan didasarkan pada perubahan asumsi mengenai diskon, suku bunga atau nilai tukar, harga, tunjangan pensiun, dll. Namun jika perkiraan keuntungan lebih sensitif terhadap perubahan asumsi faktor lainnya seperti pengembangan atau biaya operasional, analisis sensitivitas harus didasarkan pada perubahan asumsi-asumsi.
Misalnya, jika kita berbicara tentang sensitivitas harga jika laba perusahaan ABC adalah $ 15.000.000 serta pendapatan $ 100 juta, maka sensitivitas harga akan $ 15.000.000 ÷ $ 100.000.000 x 100% = 15%. Dengan kata lain, jika perusahaan menurunkan harga sebesar 15% dan semua asumsi lainnya tetap sama, perusahaan memiliki keuntungan nol.

Sensitivitas dapat menunjukkan bagaimana peningkatan relatif atau penurunan akan berdampak pada arus kas. Sebagai contoh, jika Perusahaan ABC memiliki pinjaman $ 20.000.000 dengan tingkat bunga berfluktuasi rata-rata 4%, maka tingkat bunga 5% akan mengurangi pendapatan tahunan sebesar $ 1 juta (yaitu, 20 juta dikalikan dengan 5%).

Sebagai contoh lain, jika neraca saldo Perusahaan ABC adalah 5 juta Euro, Euro penguatan (pelemahan) sebesar 10% akan menghasilkan $ 0.500.000 ($ 5.000.000 dikalikan dengan 10%) kenaikan (penurunan) laba.

Dalam kasus biaya pensiun, analisis sensitivitas diberikan kepada perusahaan oleh aktuaris dan dapat diartikan sebagai berikut: " Total biaya pensiun adalah $ 9.000.000 dengan tingkat diskonto 4,3%. Kenaikan tingkat diskonto akan mengurangi biaya pensiun, dan sebaliknya. Sebagai indikasi sensitivitas, peningkatan 1 persen dalam asumsi ini akan mengurangi biaya pensiun sekitar $ 0.850.000. Kenaikan 1 persen pada tingkat diskonto untuk rencana yang sama akan mengurangi biaya pensiun sekitar $ 0.190.000. "

3. Keuntungan menggunakan analisis sensitivitas
Analisis sensitivitas adalah alat yang mudah dan cepat yang memberikan informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan. Ini membantu untuk mengidentifikasi asumsi-asumsi penting yang menimbulkan volatilitas aset, kewajiban dan keuangan. Dengan cara analisis sensitivitas, perhatian manajemen dan pengguna laporan keuangan dibawa ke daerah yang paling berisiko. Jika risiko dan ketidakpastian tidak perlu dipertimbangkan dalam laporan keuangan mungkin laporan keuangan sudah ditempatkan pada hasil keuangan dari suatu entitas

Rabu, 15 April 2015

Pengertian Dasar Saham Waran

Pengertian Dasar Saham Waran
Pada artikel ini, kita secara singkat akan membahas dasar saham waran, yang dapat terpisah dari obligasi dan ditukar dengan saham biasa - hampir seperti kupon. Dengan kata lain pemegang obligasi yang disertai waran tidak harus menjual obligasi dan waran secara bersama - sama.

1. Saham Waran
Ketika menerbitkan obligasi, perusahaan memiliki banyak fleksibilitas ketika memutuskan bagaimana membuat obligasi lebih diinginkan di pasar. Tingkat suku bunga yang dinyatakan dapat disesuaikan, fitur konversi bisa ditambahkan, apa pun yang membuat obligasi lebih menarik bagi calon investor. Salah satu opsi tersebut adalah penambahan saham waran untuk obligasi. Saham waran adalah dokumen kecil yang dapat dipisahkan dari obligasi itu sendiri dan dengan terpisah diperdagangkan atau digunakan. Kerjanya seperti opsi saham, memberikan pemegang hak untuk membeli saham biasa untuk harga tertentu.

2. Penerbitan Obligasi Disertai Waran
Ketika obligasi disertai waran diterbitkan, harga harus dialokasikan berdasarkan nilai wajar waran dan nilai wajar obligasi. Jumlah yang dialokasikan ke waran dicatat dalam akun modal disetor tambahan khusus diperuntukkan bagi saham waran, sedangkan sisanya dicatat sebagai kewajiban obligasi.
Ada dua cara untuk mengalokasikan harga penerbitan antara waran dan obligasi. Kadang-kadang, hanya nilai wajar waran yang bisa diketahui. Jika hal ini terjadi, jumlah yang dialokasikan untuk waran, dan sisanya dari harga dialokasikan untuk obligasi. Sebagai contoh, jika nilai wajar waran adalah $ 100 dan nilai wajar obligasi adalah $ 900, 10% dari harga penerbitan ditetapkan untuk waran dan 90% akan dialokasikan untuk obligasi.

3. Penebusan Saham Waran
Ketika pemegang waran ingin menebus saham tersebut, pemegang saham menerima pertukaran untuk saham dengan harga yang ditentukan. Pada penebusan, perusahaan mencatat debit untuk kas nominal saham waran. Pada saat yang sama perusahaan mencatat kredit untuk saham biasa sesuai nilai nominal saham yang dikeluarkan dan modal disetor sehingga menyeimbangkan pembukuan.

4. Saham Waran Kadaluwarsa
Umumnya, waran hanya dapat ditebus untuk jangka waktu tertentu. Jika waran tersebut tidak ditebus sebelum tanggal kadaluarsa, saldo agio saham waran disisihkan ke agio saham biasa.

Memang biasanya waran diterbitkan oleh perusahaan kecil, namun memiliki perkembangan yang baik.

Selasa, 14 April 2015

Manajemen Kinerja Yang Efektif

Manajemen Kinerja Yang Efektif
Bagi seorang manajer dalam beberapa hal lebih sulit memberikan umpan balik kinerja yang jujur ​​kepada karyawan. Dan terlalu banyak manajer tidak memberikan umpan balik sama sekali. Untungnya, ada cara untuk mengatasi masalah penilaian kinerja. Kesuksesan terletak pada pelaksanaan ide-ide sederhana.
  • Tentukan budaya organisasi anda, yaitu perilaku yang mengarah pada kesuksesan. Rekrutlah orang-orang yang menunjukkan perilaku tersebut dan mempekerjakan orang-orang yang sesuai dengan budaya organisasi anda. Mempekerjakan orang-orang yang tidak sesuai dengan budaya organisasi hanya akan membuang waktu apabila manajer mencoba untuk "memperbaiki" mereka. 
  • Perbarui deskripsi pekerjaan organisasi. Seharusnya tidak ada ketidaksepakatan atas seperti apa kinerja yang baik di perusahaan anda. Manajer perlu menetapkan harapan karyawan yang terkait dengan prioritas organisasi. Ini jauh lebih mudah untuk mengukur kinerja dan memberikan umpan balik setelah anda menetapkan tujuan dengan setiap karyawan dalam organisasi anda. Tanpa kekhususan tersebut, tanggung jawab terletak pada setiap manajer untuk menentukan apakah memuaskan atas kinerja subyektif seorang karyawan. 
  • Melakukan rutin peninjauan kinerja karyawan setidaknya bulanan. Salah satu teknik yang baik adalah "Five by Five." Bila menggunakan teknik ini, manajer mempersiapkan daftar dengan 4-6 tujuan kinerja karyawan untuk tahun ini, serta tujuan pengembangan karyawan. Di bawah tujuan-tujuan tersebut, berisi daftar lima kegiatan rencana kerja karyawan untuk bulan depan dalam mencapai tujuan tahunan. Pada pertemuan bulanan berikutnya, karyawan melaporkan kemajuan kinerjanya pada kegiatan tersebut. Kemudian karyawan menetapkan lima kegiatan untuk bulan berikutnya. Manajer memberikan umpan balik dan masukan. Proses ini diulang bulanan.
  • Pilih proses peninjauan yang tepat dan menaatinya. Jika tidak, hanya akan membuang-buang waktu semua orang dengan perubahan yang tidak akan meningkatkan kinerja karyawan. Itu karena manajemen kinerja bukanlah tentang bentuk melainkan tentang percakapan. Banyak manajer terus-menerus menilai rendah hasil kinerja yang buruk. Sistem Five by Five yaitu sistem terstruktur dalam percakapan dan perencanaan target secara teratur tidak ada bentuk penilaian kinerja tahunan yang bisa membuat karyawan hanya melakukan kinerja optimal pada waktu dekat saat penilaian tahunan.Bahkan beberapa perusahaan telah meninggalkan review kinerja tahunan kemudian menerapkan sistem five by five.
  • Fokus pada perilaku, bukan orang, ketika memberikan umpan balik. Apa yang pada akhirnya anda inginkan adalah perilaku yang lebih baik dan berkurang perilaku buruk. Manajer dapat belajar bagaimana untuk memberikan umpan balik kinerja yang tepat. Seperti dapat pelatihan tambahan bagi para manajer. Berhasil dalam hal ini mengarah langsung ke peningkatan kinerja karyawan dan tentu saja berkembang ke dalam peningkatan kinerja keuangan perusahaan.
Segala sesuatu yang menunjang munculnya kinerja yang baik dari karyawan adalah opportunity atau kesempatan. Termasuk di antaranya adalah fasilitas penunjang kerja; bisa juga lingkungan sosiokultural di tempat kerja. Seorang desainer grafis membutuhkan komputer dengan spesifikasi khusus sehingga dia bisa berkarya dengan optimal; selain tentu lingkungan sosial yang terbuka terhadap ide-ide dan kreativitas, bukan lingkungan yang malah menghambat munculnya ide-ide kreatif

Sabtu, 21 Februari 2015

Bagaimana Melakukan Wawancara Dengan Klien Baru

Bagaimana Melakukan Wawancara Dengan Klien Baru
Membuka praktek jasa akuntan bisa menjadi pilihan bagus bagi sarjana akuntansi lulusan baru yang masih belum memiliki pekerjaan, tentunya bagi kita yang masih baru memulai praktek akuntan masih butuh berbagai pengetahuan dan saran. Diantaranya hari ini kita akan belajar bagaimana wawancara dengan klien baru.

Ketika klien pertama tahu bahwa si a atau si b memberitahu mereka tentang kita dan mereka sedang mencari seorang akuntan. Pada titik ini, kita mencoba untuk mencari tahu sebanyak yang kita dapat tentang bisnis. Jenis bisnis apa, berapa banyak karyawan, siapa yang melakukan pembukuan sekarang, badan usaha apa, jenis daftar cek yang sedang digunakan, seberapa sering laporan keuangan diinginkan, dll. Dengan informasi ini, kita bisa mendapatkan gambaran operasional untuk mengatur pembukuan mereka. Ajukan pertanyaan dan beberapa saran umum dapat membantu membangun kepercayaan mereka dalam pengetahuan dan skill kita. Dan jika klien menerima langsung tanggapan kita dengan positif, kita bisa mengatur pertemuan dengan klien.

Langkah berikutnya adalah berpikir tentang sistem akuntansi apa yang benar-benar akan bekerja baik untuk jenis usaha klien dan memiliki gambaran baik dalam kedepannya. Hal ini penting untuk membawa contoh bentuk laporan keuangan untuk menunjukkan kepada klien apa yang diperlukan untuk mengumpulkan informasi dan seperti apa gambaran contoh  hasil akhir laporan keuangan dari bisnis klien. Saat pertemuan pertama, jangan meminta upah kepada klien karena kita menjual jasa. Ini akan membangun kepercayaan mereka untuk tidak beranggapan bahwa kita menipu mereka. Intinya adalah untuk menawarkan rencana atau solusi di harga yang wajar.

Kita tawarkan beberapa sistem akuntansi yang sederhana misalnya sistem sekali tulis atau menyarankan sistem lain dan menjelaskan bagaimana cara kerjanya. Mereka mungkin memilih atau memiliki sistem lain dalam pikiran mereka. Ajukan beberapa pertanyaan untuk mendapatkan banyak informasi tentang bisnis mereka supaya kita dengan mudah bisa menyesuaikan rencana sesuai kebutuhan mereka. Setelah rencana tersebut disepakati, jelaskan dengan jelas prosedur penagihan. Tetapkan biaya dasar untuk persiapan laporan keuangan bulanan atau kuartalan. Beritahu mereka bahwa estimasi tiga atau empat bulan adalah percobaan untuk melihat apakah kita bisa menyelesaikan pekerjaan dengan biaya tetap. Jika tidak, kita bisa menegosiasikan kembali biaya tambahan berdasarkan waktu yang benar-benar dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan. Jika kita harus melakukan backwork untuk membawa buku-buku yang up to date, atau mengharuskan kita bekerja di luar lingkup pekerjaan write-up, Kita bisa menambahkan tarif per jam tertentu yang sebelumnya telah kita persiapkan dalam "surat perjanjian". Dalam hal ini untuk mencegah kesalah paham di kemudian hari.